Consultoria e mentoria
para organizações e pessoas
Clareza antes de decisão. Estrutura antes de crescimento.
Há um momento em que o esforço deixa de ser suficiente para garantir resultado. Nas organizações, aparece em processos que não funcionam, em equipas sem critério e em lideranças sem base. Nos profissionais, aparece em carreiras que estagnaram e em valor que o mercado não consegue ler.
A VAGAR trabalha exactamente com quem chegou a esse momento. Com organizações que precisam de estrutura para crescer. E com profissionais que precisam de critério para avançar. Sempre com a convicção de que para colher, é preciso respeitar o tempo da terra.
Não se apressa a secagem do barro, tal como nos negócios não se apressa a estratégia. Nem se ignora o tempo de cura da cortiça, tal como no desenvolvimento de pessoas não se pode ignorar o rigor. Através deste princípio, a VAGAR existe para dar vagar a quem não tem. Para ajudar a construir com base o que antes estava a crescer apenas com pressa.
Crescer sem base é o problema mais caro que existe.
Quando o crescimento exige mais esforço para se sustentar, o problema raramente é apenas o mercado. É, quase sempre, a falta de estrutura. E o custo dessa falta é sempre mais alto do que parece no momento em que está a acontecer.
Decisões sem critério
Chefias que decidem por pressão e não por leitura do contexto. O problema raramente está na intenção. Está na ausência de base para decidir com consistência.
Equipas sem estrutura
Processos que não servem quem neles trabalha. Papéis pouco claros, critérios ausentes e desgaste acumulado sem solução à vista.
Carreiras sem posicionamento
Profissionais com valor real que o mercado não consegue ler. Não por falta de competência, mas por falta de narrativa que a traduza em oportunidades concretas.
Crescimento sem fundamento
Resultados que exigem cada vez mais esforço para se sustentarem. O sinal mais claro de que a base está a falhar.
Duas portas de entrada.
Um único foco: as pessoas.
A VAGAR entende que o problema das organizações e o problema dos profissionais têm sempre uma mesma unidade base: as pessoas. Por isso trabalha nos dois contextos com o mesmo rigor e o mesmo método.
Consultoria estratégica de pessoas
Para quem precisa de mais clareza na gestão, mais consistência nas equipas e melhores bases para escalar com solidez.
- Recrutamento e Atração de Talento
- Contexto e Cultura Organizacional
- Desenvolvimento Organizacional e Formação
- Sistemas de Resultados e Estrutura de RH
- Estrutura e Reestruturação de RH
Mentoria e desenvolvimento profissional
Para quem quer tomar a próxima decisão de carreira com estrutura, não com impulso. Com o mesmo rigor que aplicamos às organizações.
- Posicionamento Estratégico
- Capacitação Profissional
- Comportamento Profissional
- Liderança Aplicada
- Trajetória Profissional
Luís Pires
da Silva
Fundador · VAGAR Human StrategyLuís Pires da Silva começou em formação há mais de uma década e nunca saiu de pessoas. O que foi crescendo foi a profundidade: de especialista em aprendizagem e desenvolvimento a director de Recursos Humanos, passando por todas as funções que existem entre esses dois pontos. Em empresas de diferentes dimensões, sectores e culturas organizacionais.
Como Learning and Development Manager, Head of HRBP e Head of Human Resources na act digital, liderou um departamento de RH com 12 pessoas durante cinco anos. Reestruturou processos do zero, instalou práticas de gestão de talento, avaliação de desempenho e cultura organizacional numa empresa em crescimento acelerado.
Mestrado em Psicologia das Organizações pela Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa. Doutoramento em Gestão em curso na Universidade de Évora, com investigação centrada na forma como a Inteligência Artificial pode melhorar a liderança e a tomada de decisão.
Experiência com organizações de referência
O que precisa de saber antes de avançar.
As dúvidas mais comuns de quem nos contacta pela primeira vez — de organizações e de profissionais. Se a sua não estiver aqui, a resposta está a uma conversa de distância.
Com os dois — e não por acaso. A VAGAR nasceu da convicção de que o problema das organizações e o problema dos profissionais têm sempre a mesma unidade base: as pessoas. Por isso oferecemos consultoria para organizações que precisam de estrutura para crescer, e mentoria para profissionais que querem avançar com mais critério. Com o mesmo rigor nos dois contextos.
Do lado das organizações, trabalhamos com PMEs em crescimento, empresas em transformação e equipas de liderança que percebem que a gestão informal deixou de chegar. O perfil não é definido pela dimensão — é definido pela intenção de melhorar. Do lado das pessoas, trabalhamos com profissionais em diferentes fases de carreira: desde quem assume os primeiros papéis de liderança até gestores sénior que querem reposicionar-se ou tomar decisões com mais clareza.
O coaching centra-se habitualmente no processo e nas perguntas. A VAGAR é mais diretiva: trazemos um ponto de vista, um método e experiência concreta em contextos organizacionais reais. Não somos neutros — temos uma perspetiva e partilhamo-la. O mesmo se aplica à consultoria: não entregamos diagnósticos sem implementação, nem propostas sem perceber primeiro o contexto real.
Depende do âmbito. Um diagnóstico organizacional pode ser concluído em 2 a 4 semanas; uma intervenção estrutural em talento ou cultura tem tipicamente 3 a 6 meses. Em mentoria, é possível ter entregáveis concretos (posicionamento, narrativa, plano de carreira) em 2 a 4 semanas — e um processo de desenvolvimento de liderança estende-se geralmente entre 2 a 6 meses. Definimos sempre métricas de progresso desde o início, para que os resultados sejam visíveis e mensuráveis.
Uma conversa inicial, sem compromisso. Mapeamos o contexto — da organização ou do profissional — identificamos o que está realmente em causa e percebemos em conjunto se há fit. Não há proposta genérica, não há pressão para avançar. Se não houver fit, dizemo-lo directamente. Se houver, apresentamos uma proposta à medida do que foi partilhado. Respondemos em menos de 48 horas úteis.
Pronto para dar VAGAR ao que precisa de crescer?
Uma conversa inicial, sem compromisso. Mapeamos o contexto, percebemos o que está a falhar e dizemos com clareza se e como podemos ajudar. Porque o primeiro passo é sempre ouvir.